Scrum 仪式规则——Sprint 回顾会议

Sprint 回顾会发生在 Sprint 评审之后和安排下一个 Sprint 之前。对于一个月的冲刺，这最多是三个小时的会议。回顾会议基本上是一次“改进”会议，旨在寻找方法和方法来识别潜在的陷阱、过去的错误，并寻求新的方法来避免它们，所有人员都出席——产品负责人、Scrum Master、开发团队成员，还可以选择与利益相关者。

Sprint 回顾会议的  时间限制为 3 小时。

• 只有团队、Scrum Master 和产品负责人参加。产品负责人是可选的。
• 会议开始时让所有团队成员回答两个问题：
  ❑ 在上一个 Sprint 中什么进展顺利？
  ❑ 在下一个 Sprint 中可以改进什么？
• Scrum Master 以摘要形式写下团队的答案。
• 团队优先考虑要讨论潜在改进的顺序。
• Scrum Master 不是在这次会议上提供答案，而是为了帮助团队寻找更好的方法让 Scrum 流程为其工作。
• 可以添加到下一个 Sprint 的可操作项目应设计为高优先级的非功能产品待办列表。不会导致改变的回顾是无意义的和令人沮丧的。

Scrum 活动文章

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